Dzień 1

WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW
PRAKTYCZNE SPOSOBY WYKORZYSTANIA ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER - wykład połączony z dyskusją
- Rekrutacja
- Budowanie ścieżek rozwoju
- Wspieranie rozwoju indywidualnego poprzez rozbudowaną informację zwrotną
- Diagnozowanie potrzeb szkoleniowych i projektowanie szkoleń
- Ocena efektywności programów rozwoju kompetencji
- Projektowanie zmian personalnych
ETAPY REALIZACJI I PRZEPROWADZANIA BADAŃ ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER – omówienie studium przypadku, elementy ćwiczeń warsztatowych (projektowanie własnego Centrum)
PRZYGOTOWANIE ASESSMENT I DEVELOPMENT CENTER
- Cel badania
- Projekt programu
- Ustalenie/wybór kompetencji, które będą podlegały badaniu
- Przygotowanie narzędzi badawczych
- Określenie liczby i roli asesorów
- Ustalenie harmonogramu badania – przykładowy rozkład 1 i 2-dniowego Centrum
- Przeszkolenie asesorów
ZAPROJEKTOWANIE NARZĘDZI – pokaz, ćwiczenia praktyczne w projektowaniu
- Tzw. koszyk zadań
- Symulacje rozmów (np. negocjacje, coaching, motywowanie itp.)
- Dyskusje grupowe
- Grupowe rozwiązywanie problemów
- Prezentacje
- Testy i kwestionariusze psychologiczne

Dzień 2

PRZYGOTOWANIE ASESORÓW TZW. SĘDZIÓW OCENIAJĄCYCH – wykład połączony z dyskusją
- Kto tworzy zespół asesorów?
- Kto może być asesorem a kto nie może?
- Zadania asesora podczas sesji
- Szkolenie asesorów – program szkolenia; przykłady ćwiczeń
- Analiza wniosków i ocen przez asesorów
CWICZENIA PRAKTYCZNE W PROWADZENIU CENTRUM OCENY – warsztat praktyczny
- Obserwacja wykonania zadań
- Rangowanie wyników obserwacji
- Ocena
- Dyskusja podsumowująca
DZIAŁANIA PO ZAKOŃCZENIU ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER – wykład, omówienie praktycznych przykładów, ćwiczenia indywidualne
- Etap oceny końcowej
- Omówienie i obliczanie wyników
- Zintegrowanie obserwacji i ocen asesorów
- Zasady udzielania informacji zwrotnej przez asesorów w czasie Development Center
- Przygotowanie do końcowego raportu

Szanowni Państwo,

Z przyjemnością przedstawiamy Państwu projekt działań rozwojowych dla Państwa Managerów. Nasz trening ukierunkowany jest na zdobycie umiejętności praktycznych i wiedzy teoretycznej w danym zakresie tematycznym.

„KOMUNIKACJA – PERSWAZJA – WYWIERANIE WPŁYWU” - to sprawdzony i skuteczny sposób na zaspokojenie potrzeb w obszarze wieloformatowego i prawidłowego funkcjonowania Managerów, czy innych osób odpowiedzialnych w Firmie za rozwój biznesu, w dobie dzisiejszej sytuacji rynkowej.

Podobnie jak osoby zarządzające przedsiębiorstwami wiemy, że największym i niezastąpionym kapitałem każdej firmy są ludzie. To oni decydują o sukcesie bądź klęsce. Nawet najlepsi pracownicy nie mogą pracować efektywnie, jeżeli zawodzi struktura firmy. Optymalny rozwój firmy powinny wspierać kompetentnie przygotowane analizy, diagnozy oraz programy rozwojowe, wskazujące systemowe rozwiązania organizacyjne oraz drogi rozwoju poprzez szkolenia.

Profesjonalnie zajmując się szkoleniami dla firm i instytucji uważamy, że w świecie dynamicznego rozwoju, zawsze powinno się zmierzać do wyszukiwania najlepszych i najskuteczniejszych rozwiązań pozwalających na efektywny rozwój firmy.

Zakres programowy Szkolenia:

- KOMUNIKACJA – PERSWAZJA – WYWIERANIE WPŁYWU – Każdy z nas jest istotą społeczną. Funkcjonujemy wśród ludzi, potrzebujemy ich w swoim życiu codziennym, wpływamy na nich a oni wpływają na nas. Relacje międzyludzkie powodują, że jesteśmy zarówno nadawcą i odbiorcą wpływu. Nadawca nadaje aby odbiorca odebrał przekaz i zareagował. W życiu codziennym dość często nadawca nadaje tak jak potrafi a odbiorca odbiera tak jak potrafi. W takiej sytuacji o niezrozumienie między nadawcą a odbiorcą nietrudno. Z lingwistycznego punktu widzenia każda forma wymiany znaków oraz dźwięków to forma wywierania wpływu na innych. Z psychologicznego punktu widzenia cały czas manipulujemy innymi. Robimy to po to aby przeżyć jak najlepiej. Przykładem najprostszej manipulacji jest wizerunek – Czy zastanawiałaś się „Dlaczego żona ślepego maluje sobie usta?” Perswazja poza sztuką nakłaniania kogoś do własnych racji to także jedna z metod skutecznych negocjacji, pozwalającą dojść do porozumienia. Perswazja wydaje się łatwa, ale w rzeczywistości jest trudna, zwłaszcza kiedy naprawdę chcemy osiągnąć zamierzony rezultat.

Cele Szkolenia:

- Komunikowanie się w systemach korporacyjnych,
- Kreowanie własnego wizerunku,
- Praktyczne doskonalenie umiejętności komunikacyjnych i negocjacyjnych,
- Budowanie autorytetu i przywództwa.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

- Szkolenie skupia się na metodach wywierania wpływu z uwzględnieniem motywacji (POSTAWA), zasad komunikacji, perswazji oraz wywierania wpływu. Praktyczny charakter szkolenia pozwala uczestnikom zobaczyć i poczuć na własnej skórze jakie obszary ich umiejętności wymagają szlifu. Szkolenie uświadamia, że skuteczność w wywieraniu wpływu nie sprowadza się do znajomości wszystkich możliwych technik. Skuteczność jest wynikiem umiejętnego połączenia cech charakteru i predyspozycji, umiejętności oraz okoliczności w jakich się znajdujemy.

TOMASZ PIOTR SIDEWICZ – Trener, doradca i konsultant

Trenerem zostałem w 2005 roku, kiedy firma WYG International Sp. z o.o., największa w Polsce firma specjalizującą się z zarządzaniu dużymi projektami szkoleniowo-doradczymi, głównie na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, zwróciła się do mnie z propozycją zostania trenerem (prowadziłem wtedy swoją firmę). Wymagane było abym posiadał doświadczenie w obszarze doradztwa z zakresu eksportu udokumentowane na przestrzeni ponad 180 dni doradztwa w ostatnich 3 latach mojej pracy zawodowej. Po weryfikacji niezbędnych dokumentów rozpocząłem nowy rozdział w swojej karierze zawodowej – jako trener biznesu. Nawiązałem również współpracę z innymi firmami szkoleniowymi w Polsce.