Dzień 1

TECHNIKI MOTYWACYJNE – JAK MOTYWOWAĆ ZESPÓŁ DO EFEKTYWNEJ PRACY?
- Czynniki motywujące i demotywujące
- Co ludzi motywuje do efektywnej pracy? Jaki system motywacyjny będzie najlepszy dla Twojego zespołu?
- Teorie motywacji i ich przełożenie praktyczne: Maslow, Herzberg, Kohn, Drucker
- Motywacja ""do"" i ""od""
- Diagnozować rzeczywistość i jej wpływ na motywację zespołu
- Spójność wewnętrzna jako stymulator działania indywidualnego i zespołowego

WSPÓŁPRACA POMIĘDZY ZESPOŁAMI – RYWALIZACJA CZY KOOPERACJA?
Musimy nauczyć się żyć razem jak bracia, bo zginiemy jak głupcy.
Martin Luther King, Junior
- Strategie współpracy – strategie walki
- Systemy motywacyjne wzmacniające współpracę

PROFILE OSOBOWOŚCI – PROFILE PRACOWNIKÓW I PROGRAM NA MOTYWACJĘ
- Analiza profilu osobowości – czynniki motywujące i demotywujące
- Kotwice kariery wg Scheina

BUDOWANIE SILNEJ POSTAWY LIDERA ZESPOŁU – JAK BUDOWAĆ WŁASNY AUTORYTET I ZWIĘKSZAĆ SIŁĘ ODDZIAŁYWANIA?
- Identyfikacja własnego stylu kierowania zespołem
- Znaczenie autorytetu lidera. Jak go budować?
- Przykłady wybitnych szefów. Strategie działania, metody motywowania i wywierania wpływu

Dzień 2

MOTYWOWANIE PRZEZ WŁASNY WIZERUNEK
- Kształtowanie wizerunku i autorytetu lidera/menedżera w zespole
- Wpływ wizerunku na skuteczność pracy kierownika zespołu

KOMUNIKACJA – JĘZYK MOTYWACJI
- 5 wymiarów skutecznej komunikacji w motywowaniu zespołu
- Motywująca i demotywująca rola komunikacji - Czy styl komunikacji motywuje czy zniechęca?
- Nagradzanie „dobrym” słowem. W jaki sposób szef swoim stylem komunikacji może motywować?
- Umiejętność nazywania i radzenia sobie z barierami komunikacyjnymi – dlaczego patrzymy na to samo a często widzimy co innego?

MOTYWACYJNA ROLA INFORMACJI
- Informacja jako motywator działania
- Szef jako źródło informacji – kiedy kaskady informacyjne pełnią rolę motywującą? Jak przekazywać informacje pracownikom – styl motywujący i demotywujący

MOTYWUJĄCA ROLA INFORMACJI ZWROTNEJ
- Techniki udzielania informacji zwrotnej i ich rola motywacyjna
- Jakie najczęściej popełniamy błędy udzielając informacji zwrotnej?
- Model FUKOZ w udzielaniu informacji zwrotnej

DELEGOWANIE ZADAŃ I ODPOWIEDZILANOŚCI
- Kiedy delegowanie zadań może stać się czynnikiem motywującym, a nie frustrującym?
- prowadzenie rozmów delegujących zadanie
- planowanie i ustalanie celów
- przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
- kiedy delegowanie zadań może stać się czynnikiem motywującym, a nie frustrującym?

COACHING – ROZMOWY ROZWOJOWE Z PRACOWNIKAMI
- Coaching jako narzędzie godzące potrzebę rozwoju i jednocześnie motywowania pracowników

MOTYWUJĄCA ROLA ATMOSFERY PRACY
- Wrażliwość pracowników na atmosferę pracy. Badania dotyczące atmosfery pracy i jej roli motywującej
- Ca buduje dobrą atmosferę, a co ją niszy? Narzędzia zarządzania klimatem/atmosferą pracy

- Diagnoza własnego warsztatu lidera - znalezienie możliwych obszarów usprawnień. Analiza stylu motywowania;
- Rozwój kompetencji w zakresie motywowania, zarządzania konfliktem oraz budowania pozytywnych relacji w zespołach;
- Zwiększenie efektywności prowadzenia rozmów z podwładnym, udzielania informacji zwrotnej, zarządzani informacją i atmosferą pracy jako narzędzia motywacji;
- Poznanie technik zarządzania emocjami w zespole, rozwijanie inteligencji emocjonalnej;
- Budowanie klimatu sprzyjającego efektywnej pracy zespołu;

Świat człowieka niewidomego wyznaczają granice jego dotyku; świat ignoranta – granice wiedzy, zaś świat człowieka wielkiego – granice jego wizji.

Atutem naszych projektów są wybitni, uznani trenerzy. Do każdego z tematów szkoleniowych wyznaczone zostały osoby z bogatym doświadczeniem i wysokimi kompetencjami; przede wszystkim praktycy.