ksiegowosc

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.



Szkolenie Dodaj szkolenie

System ocen pracowniczych w administracji publicznej

1260.00 PLN 1260.00 zł

Program szkolenia

PIERWSZY DZIEŃ 9:00 - 16:30

1. System ocen pracowniczych jako element wspierający rozwój zasobów ludzkich w administracji publicznej

• czym jest system ocen pracowniczych?
• cele i korzyści z wprowadzenia SOP
• możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu

2. Cykl oceny pracowniczej

• planowanie
• ustalenie celów i zadań, standardów, kryteriów oceny, ustalenie procedur
• przeszkolenie oceniających i ocenianych: przedstawienie kryteriów oceniania pracownikom
• kryteria oceniania pracowników
• metody systematycznego zbierania danych
• komunikowanie
• rozmowa, omówienie wyników oceny, wyciągnięcie wniosków

3. Metody oceny pracowniczej

• style oceny:
a) ocena absolutna
- ocena opisowa
- punktowa skala ocen, skale ważone
- testowa metoda oceny, metody zdarzeń krytycznych
- skale behawioralne (BARS)
- zarządzanie przez cele (SMART)
- centrum oceny
b) ocena relatywna
- ranking
- porównywanie parami
- rozkład normalny (rangowanie grupowe)
- potencjalne problemy związane z przeprowadzeniem oceny

4. Efektywna rozmowa oceniająca - warsztaty

• scenariusz rozmowy – o czym informować?
• nastawienie pracownika i jego wpływ na rozmowę
• techniki wykorzystywane w trakcie rozmowy – zasady udzielania informacji zwrotnej
• dialog w trakcie rozmowy
• wykorzystywanie pytań w trakcie rozmowy
• asertywność podczas rozmowy
• problemy pojawiające się podczas rozmowy – docieranie do przyczyn i ich rozwiązywanie
• opór i jego przyczyny

5. Najczęstsze błędy w ocenianiu i w rozmowie oceniającej

DRUGI DZIEŃ 9:00 - 16:30

1. Zaprojektowanie narzędzia (arkusza) oceny

• tworzenie arkuszy służących do okresowej oceny pracownika
• cechy konstrukcyjne
• prezentacja przykładowych arkuszy ocen
• błędy popełniane w konstrukcji arkuszy
• dostrajanie systemu ocen do potrzeb
• warunki poprawnego działania systemu ocen pracowniczych

2. Zaprojektowanie regulaminu oceny w jednostce administracji publicznej

• analiza przykładowych regulaminów w kontekście efektywności i adekwatności dla danej organizacji i zespołu pracowniczego

3. Przystąpienie do wdrażania ocen pracowniczych

• etapy wdrażania
• zaangażowanie kadry kierowniczej i pracowników
• szkolenia
• cykl oceny pracownika – kryteria oceny, zbieranie informacji, badanie reakcji pracowników na system ocen
• warsztaty z zakresu praktycznego stosowania arkuszy ocen połączone z treningiem interpersonalnym

4. Przeszkolenie pracowników w zakresie stosowania systemu ocen

• funkcje oceniania pracowników
• istota oceniania a warunki skutecznego systemu

5. Jak optymalnie zarządzać wynagrodzeniami?

• wynagrodzenia a kompetencje pracowników
• system premiowania
• świadczenia pozapłacowe

6. Efekty oceniania a rozwój firmy i kompetencji jej pracowników

• coaching
• mentoring
• counselling
• audyt personalny
• cele audytu personalnego
• metody audytu
• efekty przeprowadzenia audytu personalnego

7. Podsumowanie

• wymiana doświadczeń, wnioski, literatura

Cel szkolenia

Podczas szkolenia przekażemy Państwu praktyczną wiedzę z zakresu wdrażania systemu ocen pracowniczych w administracji publicznej, wskażemy, jakich błędów należy unikać oraz jak uzyskać zamierzone efekty.

ODPOWIEMY NA PYTANIA:

• czym jest system ocen pracowniczych i jakie korzyści związane są z jego wprowadzeniem w instytucji?
• czy warto stosować system ocen pracowniczych?
• jak oceniać, aby system był efektywny?
• jak tworzyć arkusze i zaprojektować regulamin oceny?
• jak przeprowadzić kompetentną i motywującą rozmowę z ocenianymi pracownikami?
• jak wykorzystać wyniki oceny okresowej do rozwoju firmy i kompetencji pracowników?
• jakich błędów unikać podczas projektowania i wdrażania systemu ocen pracowniczych?
Termin:

11.07.2011 - 12.07.2011

Adres:

Warszawa

Pokaż na mapie
 
Skontaktuj się z firmą:
 - zdjęcie

Ogólnopolskie Centrum Edukacji Samorządu i Administracji

Chałubińskiego 8
00-613 Warszawa
mazowieckie, Polska

Rozmawiamy w językach:

polski


Karta firmy:
Kontaktując się z firmą powiedz, że zdobyłeś o niej informacje dzięki portalowi ksiegowosc.org!
Dziękujemy!
  • Wydrukuj stronę

Inne szkolenia tego organizatora:

Budżetowanie zadaniowe - praktyczne warsztaty
28.05.2012 - 29.05.2012 Warszawa

Postępowanie administracyjne w świetle ostatnich nowelizacji Kodeksu Postępowania Administracyjnego
17.05.2012 - 18.05.2012 Warszawa